Post-Merger-Integration
Interne und externe Kommunikation rund um Akquisitionen, Fusionen und Kooperationen.
Vor allem bei der Post-Merger-Integration wird das Thema „Kommunikation“ besonders vielschichtig wahrgenommen: Auf der einen Seite leben Mitarbeiter oft mit einem Gefühl, schlecht informiert zu sein. Fragen wie „Was ist das Ziel? Wie geht es (für mich) weiter?“ bewegen sie. Unter dem Informationsdefizit leiden Motivation und Begeisterung.

Auf der anderen Seite fragen sich Unternehmer und Manager: „Wie lohnt sich ein zusätzlicher Kommunikationsaufwand? Wann ist was zu kommunizieren und wie gehe ich mit noch nicht spruchreifen Inhalten um?“. Aus Unsicherheit wird dann spät oder auch gar nicht aktiv kommuniziert, was oft zu weitreichenden Missverständnissen führt.

Regele Consulting unterstützt Sie bei der Post-Merger-Integration:
Internes Kommunikationskonzept:
Strategie, Maßnahmen- und Zeitplan werden mit Ihnen abgstimmt. Das Wissen, wer wofür verantwortlich ist, gibt Ihnen Freiraum für Ihre operativen Aufgaben.
„Passende“ Kommunikationsinhalte:
Zu jeder Ihrer Veränderungsphasen werden Inhalte entwickelt und mit Ihnen und Ihrem Team abgestimmt.
Sicherheit durch Klarheit:
Ihre Mitarbeiter kennen (so weit wie möglich) Sinn, Ziel, Vision, Prozess und Konsequenzen der Veränderungen. Diese Klarheit fördert auch die Motivation.
Dialog-Orientierung:
Möglichkeiten zum Nachfragen, Diskutieren und ggf. Mitgestalten erhöhen Dynamik und Nachhaltigkeit des Veränderungsprozesses.
Externe Erweiterung:
Bei Bedarf kann das Kommunikationskonzept auf externe Zielgruppen erweitert werden und gewährleistet so einen einheitlichen Auftritt nach innen und außen.